KTV生意不好，看完这七条你就找到原因了! ，不论是连锁KTV企业还是中小型KTV，停业倒闭的不计其数，生意红火的也不少数，但为什么就你倒闭？看看以下几点，你中招没有！

ktv运营

一、定位不明确，一味地模仿，无特色：

原因：看到别人开KTV生意火爆，自己也开一家，完全没特色；看到有的KTV和火锅结合生意火爆，也把原来经营的模式调整成KTV+火锅海底捞品牌定位，但只学了表面，没学到别人的核心，其实任何可以轻易模仿的都一定不是这家企业的核心竞争力，就好像海底捞你永远也学不会一样，学来学去，最好搞得“四不像”，最终是客户不满意，企业管理混乱。

答案：对于定位来说，的确是KTV行业来说，比较重要的一个部分，如何定位，定位准确，主要是从地区周边的环境、针对的客户群体、选址的重要组成部分、房子的结构等多方面来考虑，然后通过市场调研后，做详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等，最终确定。

二、家族人参与：

原因：无论是采购还是仓库、财务，甚至前台都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事、不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，之后就是人才流失，企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。

答案：家族人自己必须先要做好自己的本职工作，企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以网开一面，这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么最终就是把自己的企业带入深渊。

三、制度形同虚设：

原因：无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的;作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。

结论：制度、标准、规范、要求、考核，本来就是一个企业运营的根本，如果连这些最根本的都无法做到，那么，KTV就存在了较大的经营风险，每家KTV在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具，作为KTV来说，这些东西都是形同虚设。

四、部门划分不规范：

原因：采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，KTV成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且过期及真假验收睁眼闭眼，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。说到底，就是管理不规范，企业的运营机制不完善造成的。

答案：科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效、完善与否;且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑，因此，执行力才是最关键的。

五、人员帮派林立：

原因：很多老板认为只要找个看着顺眼的，能说会道的、客户接待八面玲珑的经理即可，服务嘛，只要过得去就行。然后经理就拉帮结派，给自己找个更好地理由“我有团队”。于是，一个KTV的团队就这样形成了，简直就是可笑到极致！

答案：一个经理是否称职，在现在的KTV不再只是要求能说会到的经理，关键是其专业素质以及综合管理能力是否具备，哪怕是他带过来的员工，只要严格执行企业的规章制度以及考核要求标准，都是没有问题的。

六、营销活动只看眼前，不从长远角度去着手

原因：生意不好怎么办，降价、打折、促销很多管理者就是这样做的，但是他们并没有系统的思考或者计划一家店的定位及营销。业绩不好就搞降价促销，这个确实是可以起到立竿见影的效果，因为消费者对价格是比较敏感的。但是我们的经营者却缺乏系统的规划，搞活动时人气爆棚、顾客盈门，但是活动一过，立即生意下滑，甚至还不如活动之前。而消费者也被养成习惯，你不降价打折我就不来，最后店家只是培养了一批对价格特别敏感的消费顾客，而这些顾客并不能给店家带来真正的价值。

答案：营销活动是每个KTV企业必须要开展的工作，且在制定营销活动的内容及所要达到的目标，都要进行前期的市场调研，KTV根据其定位、地域等文化及KTV的要求标准等海底捞

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