根据传统的营销理论，大多数企业对品牌的认识不足。他们认为在品牌建设中，品牌远不如公司愿景和使命、商业战略、营销战略和产品战略重要。品牌的地位不如技术和产品开发、人力资源管理、生产制造、仓储管理甚至物流运输那么重要。品牌现在进入市场。这一天变得越来越重要。由于市场和经济的不可预测性、技术的快速进步和创新性，如果不能打造强势品牌，就很难在现在和未来的市场中生存和发展。

我们站在企业战略的层面来看待企业品牌中的问题?

一、不要把品牌融入到企业战略的高度

品牌被认为是企业首要考虑的问题，品牌建设应该是企业极其重要的战略选择。大卫艾克没有明确指出企业战略与品牌战略的关系。企业战略决定品牌战略吗?还是品牌战略决定企业战略?企业战略如何指导品牌战略?品牌战略如何与企业战略保持一致，顺利推进企业战略?

二、过分重视品牌识别系统的建设

作为公司的的企业战略规划的眼光必须从企业出发来定义谁是经营的企业，企业发展目标，企业价值观和未来其他类似的战略规划品牌也从谁的品牌是品牌企业是分不开的什么，为什么品牌形象，品牌来自于我们要去的地方(品牌目标)。大卫•艾克只是过分强调识别和品牌传播系统为中心的品牌识别系统的重要性，完全忽略甚至忘记这个品牌应该有一个愿景和使命引领当然!没有明确的目标，为船舶航行是不一样的导航系统，企业的品牌建设可以在任何时候改变方向，甚至撞上冰山而沉没!

三、企业品牌建设缺乏持久动力

正如企业有一项使命表明，除了追求股东价值最大化之外，赚钱不是最终目标，企业也依赖于社会，为了人类的发展贡献自己的价值和存在传统品牌战略，品牌也必须有自己的使命!大卫·艾克理论没有讨

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